- To jeden z pięciu szybów 190-letniej kopalni Wieczorek, który nie pełni już funkcji związanych bezpośrednio z wydobyciem węgla. Przekazanie tego majątku do SRK przełoży się na zmniejszenie kosztów działania kopalni – wyjaśnił w poniedziałek rzecznik holdingu Wojciech Jaros.

Duże oszczędności

Koszt utrzymania jednego szybu wynosi kilka milionów złotych rocznie.KHW realizuje program naprawczy, w ramach którego m.in. pozbywa się zbędnego i przynoszącego straty majątku. W maju zeszłego roku holding podpisał umowę przekazania SRK znacznej części dawnej kopalni Mysłowice (po odłączeniu jej od perspektywicznego zakładu Wesoła), a w czerwcu – umowę przekazania przynoszącego wielomilionowe straty tzw. ruchu Boże Dary, należącego do kopalni Murcki-Staszic.Wraz z majątkiem SRK przejęła też pracowników przekazywanych zakładów – w sumie ponad 1,2 tys. osób. Również przekazanie szybu Paniatowski będzie wiązało się z przejściem do spółki restrukturyzacyjnej grupy pracowników – prawdopodobnie będzie to kilkadziesiąt osób.

Nie działa od lat

Szyb Poniatowski (historycznie Nickisch) to jeden z pięciu szybów katowickiej kopalni Wieczorek (pozostałe to: Pułaski, Roździeński, Giszowiec i Wschodni). Znajduje się naprzeciw dyrekcji kopalni, na skraju zabytkowego osiedla górniczego Nikiszowiec.Wydobycie węgla w rejonie szybu Poniatowski zakończyło się kilka lat temu. Obecnie wykorzystuje się go jako szyb wentylacyjny (tzw. wdechowy) - i tę funkcję będzie pełnił nadal. Ponadto służy do transportu ludzi i materiałów w tym rejonie peryferyjnym.Kopalnia Wieczorek, w której kończy się węgiel, zbliża się do końcowego okresu działalności. Według wcześniejszych informacji, wydobycie tam ma być prowadzone do 2020 r. Od 2017-2018 r. ma zacząć się proces likwidacji zakładu przeróbczego Wieczorka i odstawianie urobku pod ziemią do pobliskiej kopalni Staszic.

Działania naprawcze

Przekazywanie zbędnej infrastruktury do SRK to element działań naprawczych wdrażanych przez spółki węglowe, wśród nich KHW.Przedstawiciele holdingu szacują, że widoczne w tym roku efekty programu naprawczego to zmniejszenie kosztów o 540 mln zł w stosunku do roku 2014. Realizując program spółka optymalizowała koszty, zatrudnienie, majątek i wydobycie.KHW należy do trzech największych spółek węglowych. Zatrudnia ponad 14 tys. pracowników w czterech kopalniach.

Źródło: PAP