Wprowadzanie nowości w firmie czasem budzi niezadowolenie pracowników. Można je zmniejszyć prowadząc tzw. kampanię perswazyjną. Ma ona 4 fazy, które pozwolą kontrolować nastroje w firmie. Jak dokonań zmian i nie zniechęcić do siebie zespołu – o tym w najnowszym numerze Harvard Business Review Polska. Rozmowa z wydawcą pisma Andrzejem Jacaszkiem.
Wprowadzanie nowości w firmie czasem budzi niezadowolenie pracowników. Można je zmniejszyć prowadząc tzw. kampanię perswazyjną. Ma ona 4 fazy, które pozwolą kontrolować nastroje w firmie. Jak dokonań zmian i nie zniechęcić do siebie zespołu – o tym w najnowszym numerze Harvard Business Review Polska. Rozmowa z wydawcą pisma Andrzejem Jacaszkiem.
Autor: tvn
Źródło zdjęcia głównego: tvn
Pozostałe wiadomości