Deleguję zadania, ale nie mogę powstrzymać od zwracania uwagi pracownikom przy wykonywaniu ich pracy – pisze widz. Podział zadań w firmie łatwo można napisać, trudniej go wprowadzić. Problemem często jest sam właściciel, który chce brać udział we wszystkich pracach. Jak pozbyć się takiego nawyku? Gdzie jest granica między nadzorowaniem lub kontrolowaniem mówi Marcin Józefowicz, specjalista ds. komunikacji i wiceprezes Freemen EDU.
Deleguję zadania, ale nie mogę powstrzymać od zwracania uwagi pracownikom przy wykonywaniu ich pracy – pisze widz. Podział zadań w firmie łatwo można napisać, trudniej go wprowadzić. Problemem często jest sam właściciel, który chce brać udział we wszystkich pracach. Jak pozbyć się takiego nawyku? Gdzie jest granica między nadzorowaniem lub kontrolowaniem mówi Marcin Józefowicz, specjalista ds. komunikacji i wiceprezes Freemen EDU.
Autor: tvn
Źródło zdjęcia głównego: tvn