Wywiad z Piotrem Polkowskim, prezesem Pol-Met

Panie Prezesie, Pol-Met dynamicznie rozwija się na rynku konstrukcji stalowych. Jakie decyzje pozwoliły firmie osiągnąć tak silną pozycję?

Kluczowe decyzje, które pozwoliły Pol-Met osiągnąć silną pozycję na rynku, obejmowały strategiczne inwestycje w nowoczesne technologie oraz rozwój innowacyjnych rozwiązań. Firma postawiła na stałe doskonalenie procesów produkcyjnych, co pozwoliło na zwiększenie efektywności i jakości oferowanych produktów, i na tym nie zaprzestajemy. Mamy świadomość dynamicznego rozwoju rynku i szczególnego wpływu nowoczesnych technologii mocno wspieranych przez sztuczną inteligencję, w związku z czym powstają nowe plany usprawniające procesy produkcyjne w naszej firmie. Ponadto Pol-Met zainwestował w rozwój kadry pracowniczej, zapewniając szkolenia i możliwości rozwoju zawodowego, co przyczyniło się do zwiększenia zaangażowania i lojalności pracowników. Dzięki temu firma może oferować produkty najwyższej jakości, które spełniają oczekiwania klientów, a także szybko reagować na zmieniające się potrzeby rynku.

Jakie trendy w branży budowlanej i konstrukcyjnej Pana zdaniem będą kształtować rynek w najbliższych latach? Jak Pol-Met zamierza na nie odpowiedzieć?

W najbliższych latach kluczowe będą trendy związane z zrównoważonym rozwojem, automatyzacją procesów oraz digitalizacją. Zrównoważony rozwój będzie wymagał od firm budowlanych i konstrukcyjnych inwestycji w technologie przyjazne środowisku oraz wdrażania praktyk minimalizujących wpływ na środowisko naturalne. Automatyzacja procesów pozwoli na zwiększenie efektywności i redukcję kosztów. W moim przekonaniu jest to czynnik kluczowy w obliczu rosnącej konkurencji i istotnego zagrożenia napływem tańszych produktów i usług ze wschodu. Nasze rodzime firmy, jeśli nie zareagują odpowiednio wcześnie – a moim zdaniem obecnie znajdujemy się w punkcie krytycznym – nie będą atrakcyjne nie tylko na rynku rodzimym, ale również zagranicznym i po prostu przestaną istnieć. Digitalizacja natomiast umożliwi lepsze zarządzanie projektami oraz komunikację z klientami. W Pol-Met postanowiliśmy jeszcze zwiększyć inwestycje w technologie, rozwijać automatyzację produkcji oraz wdrażać nowoczesne systemy zarządzania, aby sprostać tym wyzwaniom i wzmocnić naszą pozycję lidera na rynku.

Pol-Met słynie z innowacyjnych rozwiązań technologicznych. Jakie inwestycje w nowe technologie lub procesy produkcyjne uważa Pan za przełomowe dla firmy?

Przełomowe inwestycje dla Pol-Met to przede wszystkim wdrożenie zaawansowanych systemów zarządzania produkcją oraz automatyzacja kluczowych procesów. Dzięki temu firma może zwiększyć efektywność, skrócić czas i koszty realizowanych zamówień oraz poprawić jakość oferowanych produktów. Wprowadzenie nowoczesnych technologii, takich jak robotyka czy sztuczna inteligencja, pozwala na optymalizację procesów produkcyjnych oraz lepsze wykorzystanie zasobów. Ponadto planujemy inwestycje badawczo-rozwojowe mające na celu wdrożenie nowych materiałów i technologii konstrukcyjnych. Efektem ma być wprowadzenie na rynek nowych, trwałych i innowacyjnych rozwiązań, z których będą mogli korzystać nasi klienci.

Jakie wartości są fundamentem Pana stylu zarządzania? Co według Pana wyróżnia skutecznego lidera w dzisiejszym, wymagającym świecie biznesu?

Fundamentem mojego stylu zarządzania są wartości takie jak uczciwość, transparentność oraz bardzo duże zaangażowanie. Uważam, że skuteczny lider powinien być otwarty na nowe pomysły, podejmować decyzje oparte na rzetelnych danych i analizach. Ważne jest również, aby lider potrafił słuchać swoich pracowników i brać pod uwagę ich opinie oraz potrzeby, co wbrew pozorom jest bardzo trudnym zadaniem, ponieważ każdy z pracowników ma przekonanie, że potrzeby działu, w którym pracuje, są najważniejsze i kluczowe. To zawsze wymaga głębokiej analizy i podejmowania często trudnych, niepopularnych decyzji. W dzisiejszym, wymagającym świecie biznesu kluczowa jest także umiejętność adaptacji do ciągle zmieniających się warunków oraz ciągłe doskonalenie swoich umiejętności i pogłębianie wiedzy.

Prowadzenie firmy w dynamicznie zmieniających się warunkach rynkowych to wyzwanie. Jakie najtrudniejsze decyzje musiał Pan podjąć jako Prezes Pol-Met?

Najtrudniejsze decyzje dotyczyły zmiany struktur właścicielskich. Były to decyzje wymagające odwagi i determinacji, ale dzięki nim firma, którą założyłem w wieku 22 lat, otrzymała szansę na znaczny rozwój. Dziś jeszcze nie mogę jednoznacznie stwierdzić, że była to decyzja właściwa – to wymaga czasu. Z pewnością mogę jednak potwierdzić, że prowadzimy szereg działań mających na celu umocnienie marki Pol-Met na rynku budowlanym.

Niedawno podjęliśmy decyzję o przyłączeniu się do grupy kapitałowej N&J Investment. Kluczowym czynnikiem, który wpłynął na tę decyzję, jest współpraca z liderami branżowymi w ramach grupy, co umożliwi nam korzystanie z nowoczesnych narzędzi zarządzania, wspólnego know-how oraz dostęp do nowych źródeł finansowania. To jeden z kluczowych elementów, który pozwoli nam realizować większe kontrakty. Jestem przekonany, że ta decyzja w krótkim czasie przyniesie wiele korzyści – również dla naszych klientów.

Kim są kluczowi klienci Pol-Met i jakie potrzeby najczęściej zgłaszają? Dlaczego klienci wybierają Pol-Met zamiast konkurencji?

Kluczowi klienci Pol-Met to firmy z różnych sektorów, przede wszystkim logistyki, magazynowania, produkcji oraz usług.

W Pol-Met szczególny nacisk kładziemy na budowanie i utrzymywanie długofalowych relacji z klientami. Wierzę, że inwestorzy wybierają nas nie tylko ze względu na profesjonalną i rzetelną obsługę, innowacyjne podejście, elastyczność czy wysoką jakość produktów, ale również dlatego, że stawiamy na partnerską współpracę.

Ponadto wyróżnia nas indywidualne podejście do każdego projektu. Jesteśmy elastyczni w realizacji zamówień i oferujemy wsparcie na każdym etapie współpracy, co pozwala dostosować nasze rozwiązania do specyficznych potrzeb klientów. To właśnie sprawia, że jesteśmy preferowanym partnerem w naszej branży.

Pol-Met realizuje projekty dla firm różnej wielkości. Jakie korzyści oferuje im współpraca z Państwa firmą?

Współpraca z Pol-Met przynosi klientom szereg korzyści, niezależnie od skali ich działalności.

Przede wszystkim oferujemy kompleksowe podejście do realizacji inwestycji. Oznacza to, że klienci mogą powierzyć nam swoje projekty i skupić się na prowadzeniu własnego biznesu. My zajmujemy się resztą – od uzyskania niezbędnych decyzji administracyjnych i pozwoleń, przez realizację inwestycji, aż po uzyskanie pozwolenia na użytkowanie.

Co więcej, Pol-Met wyróżnia się gotowością do podejmowania wyzwań w imieniu klientów. W naszej historii wielokrotnie reprezentowaliśmy ich w postępowaniach administracyjnych i negocjacjach prawnych, zawsze osiągając sukces. Dzięki temu nasi partnerzy mogą liczyć na pełne wsparcie – również w kwestiach formalnych – bez zbędnego stresu.

Jakie są Pana marzenia i plany dotyczące przyszłości Pol-Met? Czy możemy spodziewać się nowych produktów, rynków lub usług?

Moje marzenia i plany dotyczą dynamicznego rozwoju Pol-Met, wprowadzania nowych produktów oraz ekspansji na kolejne rynki. Chciałbym, aby w przyszłości hasło „generalny wykonawca hal” było jednoznacznie kojarzone z Pol-Met – nie tylko w Polsce, ale i w całej Europie.

Planujemy także inwestycje w nowe technologie i wdrażanie jeszcze bardziej zaawansowanych konstrukcji, które pozwolą nam oferować innowacyjne i trwałe rozwiązania dla naszych klientów. Wierzę, że osiągnięcie pozycji lidera w Europie to tylko kwestia czasu.

Jakie przesłanie chciałby Pan przekazać młodym przedsiębiorcom, którzy dopiero rozpoczynają swoją drogę w biznesie?

Moje przesłanie dla młodych przedsiębiorców to: bądźcie odważni, nie bójcie się podejmować ryzyka i zawsze dążcie do doskonałości.

Sukces wymaga ciężkiej pracy, determinacji i otwartości na nowe możliwości. Ważne jest również, aby nie bać się porażek – traktować je jako cenną lekcję, która pozwala się rozwijać.

Kolejna istotna kwestia to otaczanie się odpowiednimi ludźmi. Toksyczne osoby mogą zahamować rozwój biznesu i odbierać energię do działania. Z mojego doświadczenia wiem, że trzeba unikać ich bezwzględnie i konsekwentnie usuwać z organizacji.

Bądźcie cierpliwi i wytrwali w poszukiwaniu nowych pomysłów i rozwiązań – to klucz do sukcesu.

Kim jest Piotr Polkowski? Jakim jest Pan człowiek jak wraca Pan do domu, co Pana inspiruję z co pozwała Pana odpocząć?

Chcąc być z Wami zupełnie szczery, poza pracą, ku niezadowoleniu mojej rodziny, wciąż spędzam na niej dużo czasu. Oczywiście staram się to zmienić i znaleźć balans między życiem zawodowym a prywatnym. Czasami mi się to udaje, co motywuje mnie do dalszej pracy nad sobą, aby nauczyć się oddzielać sukcesy i porażki w pracy od życia domowego. Myślę, że jestem szczęściarzem, ponieważ mam wspaniałą rodzinę, która mnie w tym wspiera. Mam żonę i dwie córki, które bardzo kocham i wiem, że to uczucie jest wzajemne.

Co mnie inspiruje i pozwala odpocząć? Moje córki – ich rozwój, zainteresowania i sposób patrzenia na świat podpowiadają mi, w jakim kierunku powinna rozwijać się firma. Uczą mnie również cierpliwości i sztuki negocjacji.

Moją pasją jest motoryzacja, szczególnie samochody klasyczne. Praca przy nich i czas spędzony za kierownicą to dla mnie doskonały sposób na relaks i odcięcie się od codzienności.