Strata netto Jastrzębskiej Spółki Węglowej w ub. roku przekroczyła 3,1 mld zł; na wynik w znacznym stopniu wpływają odpisy na majątku dokonane na ponad 2,83 mld zł – wynika z danych przekazanych przez spółkę w poniedziałek.
JSW dotyka trudna sytuacja sektora węgla kamiennego. Na początku 2015 r. wprowadzono w niej program restrukturyzacji, zakładający m.in. zmniejszenie kosztów i poprawę efektywności. Jak podały w piątkowym komunikacie prasowym służby prasowe JSW, to m.in. dzięki tym działaniom skorygowana o odpisy EBITDA (zysk przed potrąceniem odsetek od zaciągniętych kredytów, podatków i amortyzacji) w IV kw. ub.r. wyniosła 61,3 mln zł.
Strata
Ze względu na konieczność uwzględnienia odpisów aktualizujących (dot. aktualizacji majątku w segmencie węglowym, koksowym i energetycznym, a ich łączna wartość przekroczyła 2,83 mld zł) w IV kw. 2015 r. EBITDA wyniosła minus 2,76 mld zł, a strata netto w tym okresie - 2,54 mld zł.
Strata netto grupy JSW za I półrocze 2015 r. sięgnęła 624,3 mln zł. W III kw. ub.r. JSW osiągnęła zysk netto 0,9 mln zł. Strata netto spółki w 2014 r. wynosiła 354,1 mln zł.
Według poniedziałkowej informacji JSW w IV kw. spółka wyprodukowała więcej węgla niż kwartał wcześniej, osiągnęła też wyższe przychody. Mimo dalszego spadku cen węgla utrzymano ceny sprzedaży do odbiorców nieco powyżej poziomów cen benchmarkowych. Najniższy od dawna był jednostkowy koszt produkcji węgla.
Ile węgla?
Kopalnie JSW w IV kw. ub.r. wyprodukowały łącznie ponad 4,42 mln ton węgla, w tym 2,8 mln ton węgla koksowego. Sprzedaż węgla do odbiorców zewnętrznych wyniosła ponad 3,30 mln ton (ponad 25 proc. więcej niż w III kw.). Mimo spadku średniej ceny sprzedaży do odbiorców zewnętrznych, JSW uzyskała o ponad 12 proc. wyższe przychody ze sprzedaży niż w III kw.
Jednostkowy gotówkowy koszt wydobycia węgla w IV kw. spadł według danych spółki do poziomu 283,60 zł na tonę (ok. 5 proc. mniej niż w III kw.). W ostatnim kwartale ub.r. o ponad 300 tys. ton obniżono też zapasy węgla w porównaniu z poprzednim kwartałem. Produkcja koksu utrzymała się na podobnym poziomie jak w III kw ub.r., jednak sprzedaż koksu była niższa o ponad 11 proc., co przełożyło się na spadek przychodów o podobną wielkość.
- W ostatnich miesiącach 2015 r. nastąpił dalszy spadek cen węgla koksowego na świecie, co znalazło odbicie w naszych wynikach finansowych za czwarty kwartał. Dotychczasowe działania oszczędnościowe i optymalizacyjne przynoszą efekty, jednak na naszą niekorzyść oddziałują niezmiennie drastycznie niskie poziomy benchmarków - wyjaśnił cytowany w poniedziałkowej informacji prezes JSW Tomasz Gawlik.
- Na raportowanym wyniku za ostatni kwartał ciążą również silnie niegotówkowe odpisy księgowe - zastrzegł prezes JSW.
Plan naprawczy
W ostatnich tygodniach wiceminister energii Grzegorz Tobiszowski sygnalizował, że plan naprawczy JSW wymaga weryfikacji; założenia przyjęte w nim w ub.r. stały się nieaktualne w związku z pogorszeniem sytuacji rynkowej. Według wiceministra JSW potrzebuje ponad 1 mld zł kapitału, które będzie mogła pozyskać ze sprzedaży udziałów w swoich aktywach.
W połowie stycznia "Rzeczpospolita" informowała, że JSW planuje sprzedaż należącej do niej Spółki Energetycznej Jastrzębie, skupiającej m.in. aktywa ciepłownicze grupy JSW. Zarząd spółki potwierdził wówczas, iż analizuje, które z aktywów mogą znaleźć się poza grupą kapitałową JSW, a ew. sprzedaż wybranego majątku lub jego zagospodarowanie w innej formie ma służyć pozyskaniu kapitału.
Potem potwierdził to Tobiszowski. Na początku lutego br. wiceminister poinformował, że środki na restrukturyzację i inwestycje w JSW mają pochodzić m.in. od inwestorów, którzy zechcą zaangażować się w spółki z grupy. Zapewnił, że Skarb Państwa zachowa kontrolę nad tymi aktywami.
Wśród aktywów, które mogłyby pomóc JSW w pozyskaniu środków, wiceminister wymieniał Koksownię Przyjaźń w Dąbrowie Górniczej, Wałbrzyskie Zakłady Koksownicze Victoria oraz Spółkę Energetyczną Jastrzębie (SEJ). W dwóch pierwszych podmiotach, w przypadku powiązania z inwestorem, JSW miałaby zachować większościowe pakiety; w SEJ większość może mieć inwestor, ale z dominującym udziałem Skarbu Państwa.
1 grudnia 2015 r. JSW porozumiała się ze swoimi obligatariuszami ws. uzgodnienia scenariusza restrukturyzacji zadłużenia i zawarcia umowy restrukturyzacyjnej do 30 czerwca 2016 r. Dało to firmie siedem miesięcy na wypracowanie umowy restrukturyzacyjnej - w tym czasie m.in. obligatariusze zobowiązali się do dalszego powstrzymywania od wykonania swoich praw, wynikających z możliwości żądania wcześniejszego wykupu obligacji spółki.
Autor: gry / Źródło: PAP
Źródło zdjęcia głównego: PAP | Leszek Szymański